如何从一张白纸开始做产品

写给新人看的,算是我几年产品经理经验的总结

各种老板想出某个奇葩idea,指派给苦逼的产品经理你,于是开始干活

  1. 仔细阅读老板给你的任务,反复和各级相关人员沟通,弄清楚公司对于这个产品的真实想法和策略,这个很关键。有些idea是幻想,有些是跟风,有些的为了挣钱,有些是为了压制竞争对手,有些是为了办公室政治。这个产品能走到什么地步,你的工作是否顺利,完全看你在出发点的理解是否到位
  2. 找来市面上相关产品,全部仔细看一遍,了解清楚他们关于这个产品的设计边界,做好各种笔记
  3. 通过以上两步工作,发掘在这个产品的范畴下,用户的真实需求是什么?那些是老板的妄想?很多情况下,产品的idea往往来自某个老板的意淫.一个产品最重要的是满足用户的某种需求 ,如果意淫不靠谱,哪你只得发掘一个边角废料的用户需求补充上去。 最后综合别家的产品设计,找出几个你可以改进的缺点,或者可以发软文的噱头,记下来
  4. 经过上面3步,对于这个产品,你心里应该有数了,于是可以开始干“框工”的活了,建议先用白纸或者黑板,涂涂改改,设计出原始稿,等你满意之后,再用你熟悉的线框图工具画出来,以方便发给其他人沟通。从页面数量来说,一个大型网站大概有120+个page,中型网站50+page,app会更少一些。
  5. 线框图出来之后,然后就是产品讨论会,各种pk,妥协,修改,定型了
  6. 如果贵公司有UI这工种,接下来就是把线框图交给UI,做UI/UE设计,同时和程序员召开产品需求讲解会,要求他们制定各个交付的时间节点
  7. 骚年们,开工吧
  8. ........后面的事情就是等待,吵架,等待,吵架.....

产品设计精华

  • 产品的核心在于满足用户的某个需求,这点你必须想透,具体来说一个产品能成功,它必须满足一定量用户的某个需求。你去做小众人群的需求,会很苦逼的

  • 产品最初形态只能聚焦用户一个需求。现在市面上正火热的产品看起来都很复杂,于是菜鸟产品经理跟着抄。他们不知道当前热门的产品都是经过几年的迭代演化,和用户的互动,才到目前这个庞大形态的,成功的产品,当初一定是一只裸奔的小鸡,这样才跑的快

  • 聚焦单一需求有很多好处:

    • 节省研发成本,研发管理是一件很困难的事情,而且成本高昂
    • 推广可以发力在一点上
    • 面对的可能是蓝海市场
    • 容易给用户留下深刻印象,形成口碑传播
  • 产品满足需求最重要,其他UI/UE都可以放后,只要不反人类,细节不用计较

  • 产品研发过程中 按时上线 最重要,天大地大都不如按时上线最大,作为整个产品的负责人,你一定要守住每个时间节点,可以说 99%的产品开发都会延期,大多数情况是反复改需求,添油加醋造成的,你一定要管住自己,忍住!一个产品,上线前和上线后,你会处于两个完全不同的世界,你一定要快速上线,然后上线之后有序迭代。上线对所有人都是一种激励,可以提升士气,缓解团队内部气氛,赢得上级的支持

总体来说,做产品经理并不难,不像程序员那样有很高的学习曲线,只要勤于思考,敢于负责,一回生二回熟,很快就能成长起来。

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